DEL EDITOR: Querido lector: esta es la tercera de la cuarta parte de esta serie, El Cartel de la Reserva Federal, que explica cronológicamente la historia de la Fed y la falsa percepción que ha resultado en que los norteamericanos crean que es parte del gobierno de EE.UU. cuando la Reserva Federal es un banco privado con fines de lucro que debiera ser abolido, y que es inconstitucional.
Esto es un extracto de un libro de Dean Henderson
Con este fin: casi todos los bancos en EE.UU. son miembros de la Fed, y por virtud de sus enormes recursos capitales la Reserva Federal de Nueva York manda sobre la Fed. Sin embargo el verdadero centro de poder es el Federal Open Market Committee (FOMC), en el cual solamente el presidente de la Fed de NY tiene un puesto permanente con derecho a voto.
El FOMC emite directivas respecto de política monetaria que son ejecutadas desde el 8vo piso de la Fed de NY, una fortaleza modelada como el Banco de Inglaterra. En el quinto subterráneo del armatoste de piedra de 14 pisos hay 10,300 toneladas de sobre todo oro no norteamericano, un tercio de las reservas de oro mundiales y por lejos la mayor pila de oro en el mundo.
El mundo del dinero es cada vez más computarizado. Con la introducción de las Ocho Familias de complicados instrumentos financieros, tales como derivados, opciones, posturas y futuros; el volumen de transacciones interbancarias dio un enorme salto.
Para manejar esto la Fed construyó una supercarretera inquietantemente conocida como CHIPS (Clearing Interbank Payment System), con sede en Nueva York y moldeada como el Euro-Clear de Bélgica de los Morgan – también conocido como “La Bestia.”
Cuando la Fed fue creada, cinco bancos de NY banks- Citibank, Chase, Chemical Bank, Manufacturers Hanover y Bankers Trust- tenían un 43 por ciento de acciones en la Fed de Nueva York. Para 1983 estos mismos cinco bancos tenían 53 por ciento de la Fed de NY. Para el año 2000, los recientemente fusionados Citigroup, JP Morgan Chase y Deutsche Bank combinados tenían porciones aun más grandes, tal como la facción europea de las Ocho Familias.
Colectivamente, tenían acciones mayoritarias en cada empresa de Fortune 500 y llevaban a cabo la mayor parte del comercio de acciones y bonos. En 1955 los mencionados cinco dominaban el 15 por ciento de todo el comercio de acciones. Para 1985 estaban involucrados en el 85 por ciento de todas las transacciones de las acciones.
Más poderosos aún son los bancos de inversión que llevan los nombres de muchas de las Ocho Familias. En 1982, mientras los banqueros de Morgan presidían las negociaciones entre Gran Bretaña y Argentina después de la guerra de las Malvinas, el Presidente Reagan presionó por la Regla SEC 415, que ayudaba a consolidar la suscripción de valores en las seis principales casas de inversión pertenecientes a las Ocho Familias: Goldman Sachs, Merrill Lynch, Morgan Stanley, Salomon Brothers, First Boston y Lehman Brothers.
Estos bancos consolidaron más su poder a través de la manía por fusiones de 1980s y 1990s.
American Express absorbió tanto Lehman Brothers-Kuhn Loeb –que se habían fusionado en 1977 – como Shearson Lehman-Rhoades. La Banca de la Svizzera Italiana de Israel Moses Seif compró el 7 por ciento de las acciones en Lehman Brothers.
Salomon Brothers cogieron Philbro de la familia sudafricana Oppenheimer, luego compraron Smith Barney. Los tres luego se volvieron parte de Traveler’s Group, liderado por Sandy Weill de la familia David-Weill, que controla Lazard Freres, a través del socio senior Michel David-Weill. Citibank luego compró Travelers para formar Citigroup. S.G. Warburg, del cual Chartered Consolidated de Oppenheimer tiene el 9 por ciento de las acciones, se unió al viejo dinero Banque Paribas- que se fusionó en Merrill Lynch en 1984. Union Bank of Switzerland adquirió Paine Webber, mientras Morgan Stanley absorbió Dean Witter y compró las operaciones de tarjeta de crédito Discover en Sears.
First Boston controlado por Kuhn Loeb se fusion con Credit Suisse, que ya había absorbido White robond. Merrill Lynch – fusionado en Bank of America en 2008 – es el jugador más importante en el lado de EE.UU. de estas pistas de comercio. Swiss Banking Corporation se fundió con la casa de inversión más grande de Londres S.G. Warburg para crear SBC Warburg, mientras Warburg se involucró más con Merrill Lynch a través de sus lazos de 1998 de Activos de Mercurio. Los Warburg formaron otro emprendimiento con el Union Bank de Suiza, creando el poderoso UBS Warburg. Deutsche Bank compró Banker’s Trust y Alex Brown para brevemente convertirse en el mayor banco del mundo con $882 billones en activos. Con el rechazo de Glass-Steagal, la línea entre banco de inversión, comercial y privado, desapareció.
Este puñado de bancos de inversión ejerce gran control sobre la economía global. Sus actividades incluyen: asesorar en las negociaciones de la deuda al Tercer Mundo, manejar fusiones y escisiones, crear compañías para llenar un percibido vacío económico a través del lanzamiento de ofertas públicas de acciones iniciales (IPOs), suscribiendo todas las acciones y emisión de bonos de gobierno, y sacar el camión del camino de la privatización y la globalización de la economía mundial. NOTA DEL EDITOR: HABRÁ MÁS LA PRÓXIMA SEMANA
